コンサル人材をお探しの
企業担当者様へ
for CLIENT
こんなお悩みはございませんでしょうか？
- ・プロジェクトに合ったコンサルがいない
- ・課題に対して親身になってくれるコンサルが近くにいない
- ・課題はあるが、何から始めればいいのかがわからない
- ・社内の意見調整ができず、要件がまとまらない
- ・システムに振り回され続け、もうあきらめている
課題のない企業など、この世の中に存在しません。どの企業も大小さまざまな課題を抱え、その解決策を模索していますが、「売上げを伸ばしたい」「効率化したい」「働き方改革をしたい」などのテーマに対して何から手をつけていいのか迷っているケースも多いです。
私たちはこれまで培ってきたノウハウを生かして、お客さまの課題を解決することにこだわっています。困りごとや悩みの背景に隠れている真の課題と、その課題を取り巻く状況を精査しながら解決策を考えます。
コンサルタントにはIT導入、業務改善、人事戦略、新規事業・新規サービス開発などの専門分野があり、それぞれに経験豊富なプロだからこその視点を持っています。お気軽にご相談ください。
ご支援案件サービスメニュー
経営コンサルティング領域
全社改革コンサルティング、経営戦略策定、中長期経営計画策定、新規事業構築、内部統制構築、等
支援のスコープは戦略の策定にとどりません。絵にかいた餅とならぬよう、KPI策定による実行性評価や作業担当者レイヤーの具体的アクションへの落とし込み及び浸透等の実行フェーズまでご支援いたします。
業務・ITコンサルティング領域
プロジェクトマネジメント／PMO支援、BPR、BPO、DX推進、IT戦略、IT組織設計・改善、システム化計画立案、RFP策定、ベンダ選定、等
業務全体を俯瞰して、業務タスクの目的と実施プロセスの最適化をベースに、最大パフォーマンスの出るコンサルティングを目指しております。さらには、必要に応じてツールの導入支援や個々人の生産性向上に向けた研修を実施することで『現場に受け入れられる』業務コンサルティングを実現いたします。また、ITにおける組織課題は根深くどの会社も存在しており、その点でのご支援も可能です。
人事・組織コンサルティング領域
人事組織戦略、組織開発、採用改革、人事制度改革、評価制度改定、人材開発、等
変化に対する一時しのぎ的な施策ではなく、持続的な企業成長を見据えた人事・組織コンサルティング/戦略コンサルティング/新規事業コンサルティングといったご支援を行っております。
コンサルパートナーズの強み
課題解決へのこだわり
私たちは常にクライアントにとっての最良は何かを考えます。たとえお客さまが望んでも、それが課題解決につながらないならば別の方法をご提案することもあります。大切なことはお客さまの課題を解決することだと思っています。
精度の高いヒアリング力
コンサルティングにおいてヒアリングは重要です。現状を的確に把握し、目指す方向性を理解できなければ、適切な解決策を提示できないからです。豊富な経験があるからこそ、精度の高いヒアリングが可能になります。
QCDの調整にも柔軟に対応
ご予算内で最大のパフォーマンスを発揮できるようにコンサルタントをアサインします。案件を進める上でQCD（品質・費用・納期）のバランスは重要ですから、必要に応じて人材の追加投入などにも対応いたします。
数字で分かるコダワリ
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出身業界
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パートナーの平均年齢
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クライアントの業界
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設立10周年
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パートナーの数
当社コーディネーターのご紹介
高い専門性と豊富な経験値を持ち、課題解決にこだわるコーディネーターが揃っています。クライアントファーストは当然のこととして、報酬や自己のキャリアのためだけに動くのではなく、人と人とのつながりを大切にしながら、数多くの困難な案件に挑んできました。お客さまの課題をぜひご相談ください。
所属コンサルタント一例
AT／33歳／男性
外資系コンサル（BIG4）出身得意領域
- ・大規模開発PMO
- ・IT戦略策定
- ・システム刷新構想支援
経歴
外資系コンサル会社に入社後、ERP導入、物流改革、業務移行等のプロジェクトにPMOとして従事。その後、大手事業会社を経て独立。独立後は、IT戦略の立案から大規模開発のPMOをユーザ/ベンダの両側において中心に活動している。また事業会社時代には、会社運営上の全領域のバックオフィス業務(法務、経理・会計、人事等)の業務改革とシステム刷新を経験しており、幅広い業務知見も強み。
主な経験プロジェクト
- ・大手物流会社の基幹システム刷新PMO（ユーザ側）
- ・大手ドラッグストアIT構造改革のITグラウンドデザイン、IT運営組織のToBe像とソーシング戦略の策定
- ・大手百貨店における海外ビジネス方向性策定、ITロードマップ策定、IT運営組織設計
OW／41歳／男性
大手国内Sier・外資系コンサル出身得意領域
- ・遅延プロジェクトや問題が発生しているプロジェクトの修復
- ・マルチベンダーやオフショア開発のPMO業務改革/BPRに続く或いは連動したシステム導入・更改のProjectManager
経歴
国内大手SIにてSE～PMまでを経験。その後は、外資系コンサルで、BPR／業務改革／業務改善プロジェクトの立ち上げから実行、定着化までの全フェーズを実施。BPRに連動したシステム導入や販売プロセスや購買プロセスにおけるIT化の推進、ITベンダーの選定やITベンダーマネジメント経験が豊富。
主な経験プロジェクト
- ・全社業務改革／BPRと内部統制システムの構築
- ・グローバルSCMプロセス再構築プロジェクト（シックスシグマ手法によるプロジェクト）
- ・全社CRMシステム導入とセールス＆マーケティング、サービスプロセス改革プロジェクト
SH／38歳／男性
外資系戦略コンサル出身得意領域
- ・中長期計画などの戦略策定
- ・全社改革（トランスフォーメーション）構想～実行支援
- ・DX（デジタルトランスフォーメーション）構想～実行支援
- ・営業改革や組織改革全般
経歴
外資系戦略ファームに入社後、小売・流通・製造業を中心とした市場参入、新規事業、戦略立案・BPR 等の提案活動を経験。その後、複数のコンサルファームにて経営改革や組織再編におけるPM・PMO、近年ではDX案件の構想策定等の上流フェーズの経験が豊富。
主な経験プロジェクト
- ・中期経営計画の作成支援及びトランスフォーメーションの実行支援
- ・食品企業におけるDXプロジェクトの立上げ・構想策定支援
- ・日系大手電気メーカーの新規事業戦略立案
- ・食品・飲料マーケティング戦略策定: 顧客購買行動・チャネル分析より販促案を策定
TT／29歳／女性
外資系コンサル（BIG4）出身得意領域
- ・ガバナンス強化に伴う業務改革
- ・セキュリティ強化（業務面、IT面）
- ・GRCS領域全般
経歴
外資系コンサル会社に入社後、業務改革やDX、セキュリティ案件に従事。その後、GRCS（ガバナンス・リスク・コンプライアンス・セキュリティ）4つの領域におけるスペシャリストとして、構想フェーズから運用、定着支援、社員教育まで一気通関の支援経験が豊富。
主な経験プロジェクト
- ・大手保険会社におけるガバナンス体制を目的としたセキュリティ専門部署の立ち上げ支援
- ・企業合併に伴うGRCS領域におけるオペレーション支援（規定作成、業務標準化等）
- ・組織改革や、タレントマネジメントなど組織運営における企画・推進支援
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