案件情報

PROJECTS

NEW急募自動車メーカーの部品調達プロセス改革支援

概要: 【背景】
大手自動車メーカーが、部品調達における発注・検収・支払のプロセスが複雑化・属人化しており、コスト・リードタイム両面での非効率が生じている。サプライチェーン全体の可視性を高め、調達コスト削減と業務標準化を実現するため、外部のプロセス改革の知見を持つコンサルタントを急募している。

【概要】
自動車メーカーの部品調達プロセスの抜本的な見直しを行うBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）プロジェクト。スコープは購買・発注・受入検査・支払照合までのEnd-to-Endのプロセス可視化と改善提案まで。調達部門・品質管理部門・経理部門を横断した体制で推進し、サプライヤーとの協議を含む場面も想定される。改善後の業務定着まで継続支援する予定。

【業務内容】
● 調達プロセスの現状把握（ヒアリング・業務フロー図作成）とボトルネック特定
● プロセス改善案の設計（BPフロー・業務ルール・役割分担の再定義）
● サプライヤー連携プロセスの標準化と管理指標（KPI）の設定
● 改善後プロセスの業務マニュアル整備と定着化支援

スキル・経験: 【Must】
● 製造業における調達・購買プロセス改革の実務経験（3年以上）
● BPR推進経験（現状分析〜改善設計〜実装支援まで一連の経験）

【Nice to Have】
● コンサルファーム出身（Mクラス以上）
● サプライチェーン管理システム（SCM）導入支援の経験