No

1612

職務カテゴリー

組織人事

概要

【背景】
M＆Aにより統合した複数社の等級・評価・報酬体系の再設計を行う。
新制度への移行にあたっては、労働条件の不利益変更や説明義務といった労務リスクの回避を前提とした、精緻な制度設計が求められる。
さらに、制度を設計するだけでなく、現場マネージャの運用習熟度の低さが制度形骸化の要因となる懸念があるため、徹底したチェンジマネジメントの観点でも支援が必要。

【概要】
統合後の等級・評価・報酬の基本方針を整理し、移行措置を含む制度案を作成する。人事・法務・事業責任者で論点を整理し、説明シナリオと運用手順を整備。評価会議の運び方、マネージャ教育、FAQまで用意して浸透を図る。従業員コミュニケーション計画と労使協議の進め方も支援する。

【業務内容】
・現行制度比較（等級/評価/報酬）と差分整理
・統合方針・移行措置案の作成（不利益変更の論点含む）
・運用手順・評価会議の進め方の整備
・説明資料/FAQ作成とマネージャ向け展開支援

スキル・経験

【Must】
・人事制度（等級・評価・報酬）の設計または改定経験
・労務・法務論点を踏まえた制度説明資料の作成経験

【Nice to Have】
・コンサルファーム出身(Mクラス以上）
・M＆A統合（PMI）での人事領域経験

勤務地

東京都

開始年月

2026/04

期間

6か月

稼働率

100%

登録日

2026年02月13日