No

1611

職務カテゴリー

組織人事

概要

【背景】
事業デジタル化に伴い、現場で求められるスキルセットが激変しているものの、社内人材の現状スキルの棚卸しが追いつかず、リソースの適正配置が困難な状況にある。
また、育成施策が部署ごとに個別最適で実施されているため、全社的な人材投資としての効果が不透明化している点も課題。
さらに、不足する専門性を外部からの中途採用に依存しているが、獲得した人材定着と、既存社員へのリスキリングの両立が図れていない。
評価制度と育成体系の連動性が薄いことで、社員が自律的なキャリアパスを描きにくくなっており、エンゲージメントの低下が顕在化している。

【概要】
職種別スキル定義を作成し、スキル診断～育成施策の体系化までを設計する。現状把握、スキルマップ作成、施策整理、運用ルール策定を短期で実施し、人事と各部門長のすり合わせで展開計画・KPI・運営体制を一枚絵に落とす。採用・配置・評価へ連携するデータ項目も定義する。対象職種の優先順位も整理する。

【業務内容】
・職種別スキル定義/レベル設計（スキルマップ）
・スキル診断の設計（設問/運用/分析観点）
・育成施策（研修/OJT/ローテ）の体系化
・運用KPIと展開計画（対象・時期・体制）作成

スキル・経験

【Must】
・人材開発・タレントマネジメント領域の設計経験
・ワークショップ設計・ファシリテーション

【Nice to Have】
・コンサルファーム出身(Mクラス以上）
・タレントマネジメントシステム運用/導入経験
・データ分析（人事データ/サーベイ）の経験

勤務地

大阪府

開始年月

2026/03

期間

3か月

稼働率

100%

登録日

2026年02月13日